План действий для компаний в период кризиса: мнение Дмитрия Леуса | Bank-RU
План действий для компаний в период кризиса: мнение Дмитрия Леуса
Компании
05.07.2017 15:55
План действий для компаний в период кризиса: мнение Дмитрия Леуса 3.0 из 5 на основе 1 голосований.

План действий для компаний в период кризиса: мнение Дмитрия Леуса

По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации: кризисы в экономике не возникают на пустом месте.

Глобальные финансовые кризисы вынуждают компании кардинально изменять концепции, искать новые пути к достижению поставленных целей. Эти структуры не могут оказать серьезного влияния на сложившуюся ситуацию - рыночным игрокам приходится лишь встраиваться в новую парадигму. Но если для одних организаций функционирование в условиях кризиса - это однозначно приговор, то другие получают массу новых возможностей.

По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации, потому что кризисы в экономике не возникают на пустом месте - для них существуют объективные предпосылки. Грамотные бизнесмены вовремя распознают кризисные индикаторы, с тем чтобы своевременно реагировать в отношении них. Для профессионалов форс-мажорные обстоятельства являются не большим, чем закономерностями. Причинами для их возникновения следует считать:

  • чрезмерно раздутый штат корпораций;
  • отсутствие четкой стратегии в отношении реализации бизнес-стратегий;
  • чрезмерный бюрократизм ТОП-менеджеров;
  • невысокий уровень корпоративной культуры.

Одна из основных причин возникновения кризиса - это приход на рынок крупных участников (системных). Небольшие игроки не могут продолжать играть по ранее установленным правилам. В отношении них кризис (только управляемый) открывает новые конкурентные возможности. Не замечать происходящих вокруг изменений нельзя. Отсутствие у компании четкой программы по работе в новых условиях - это гарантия того, она вскоре покинет занятую рыночную нишу.

Дмитрий Леус полагает: в непростое время администрации компании необходимо объективно взглянуть на ситуацию - ставка делается на квалифицированный менеджмент. Принципиально важно понимать вектор движения компании, четко осознавать намеченные на реализацию цели. Базовыми трендами, которых следует придерживаться во время кризиса, являются:

  • взвешенность;
  • оперативность принятия решений.

Единых рекомендаций для участников рынка, попавших в непростую ситуацию, не существует. Стратегия должна быть предельно гибкой, с горизонтом планирования, не превышающим двух лет. Эффективное принятие стратегических решений обеспечивается наличием четкой системы обратной связи внутри организации. Важным фактором достижения успеха следует считать и диверсификацию как направлений ведения бизнеса, так и возможных рисков.

Успеть за 20 дней: как получить скидку 50% на оплату штрафа ГИБДД

Успеть за 20 дней: как получить скидку 50% на оплату штрафа ГИБДД

Штраф за нарушение правил дорожного движения можно оплатить со скидкой 50%, если успеть произвести оплату в течение 20 дней с момента вынесения постановления (решени [ ... ]


Где взять кредит наличными

Где взять кредит наличными

Для многих людей, возможность взять кредит наличными в Петербурге означает позволить себе что-то больше или же найти выход из какой-то сложной ситуации, с которой,  [ ... ]


 

Читают:

article thumbnailТри причины взять кредит именно в банке

Кредитование можно получать из самых разных источников, среди которых есть и родственники, и кредитные учреждения, и взаимные фонды, и банки, и частные лица, выступающие заимодавцами. Однако [ ... ]