По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации: кризисы в экономике не возникают на пустом месте.

Глобальные финансовые кризисы вынуждают компании кардинально изменять концепции, искать новые пути к достижению поставленных целей. Эти структуры не могут оказать серьезного влияния на сложившуюся ситуацию - рыночным игрокам приходится лишь встраиваться в новую парадигму. Но если для одних организаций функционирование в условиях кризиса - это однозначно приговор, то другие получают массу новых возможностей.

По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации, потому что кризисы в экономике не возникают на пустом месте - для них существуют объективные предпосылки. Грамотные бизнесмены вовремя распознают кризисные индикаторы, с тем чтобы своевременно реагировать в отношении них. Для профессионалов форс-мажорные обстоятельства являются не большим, чем закономерностями. Причинами для их возникновения следует считать:

• чрезмерно раздутый штат корпораций;
• отсутствие четкой стратегии в отношении реализации бизнес-стратегий;
• чрезмерный бюрократизм ТОП-менеджеров;
• невысокий уровень корпоративной культуры.

Одна из основных причин возникновения кризиса - это приход на рынок крупных участников (системных). Небольшие игроки не могут продолжать играть по ранее установленным правилам. В отношении них кризис (только управляемый) открывает новые конкурентные возможности. Не замечать происходящих вокруг изменений нельзя. Отсутствие у компании четкой программы по работе в новых условиях - это гарантия того, она вскоре покинет занятую рыночную нишу.

Дмитрий Леус полагает: в непростое время администрации компании необходимо объективно взглянуть на ситуацию - ставка делается на квалифицированный менеджмент. Принципиально важно понимать вектор движения компании, четко осознавать намеченные на реализацию цели. Базовыми трендами, которых следует придерживаться во время кризиса, являются:

• взвешенность;
• оперативность принятия решений.

Единых рекомендаций для участников рынка, попавших в непростую ситуацию, не существует. Стратегия должна быть предельно гибкой, с горизонтом планирования, не превышающим двух лет. Эффективное принятие стратегических решений обеспечивается наличием четкой системы обратной связи внутри организации. Важным фактором достижения успеха следует считать и диверсификацию как направлений ведения бизнеса, так и возможных рисков.

• Рейтинг популярности банков Казахстана
• Начало ремонта квартир
• Как торговать на Форекс
• Преимущества бизнеса в Сингапуре
• Кредитные операции: группы и формы

Задвижка для герметичного закрытия трубопроводов Задвижка шиберная ЗМС — это надежное и эффективное решение для герметичного закрытия трубопроводов в различных отраслях промышленности. Она предназначена для ре [ ... ]

Почему кофейный автомат так важен для офиса В современном офисе, где время – ценный ресурс, а эффективность – ключевой показатель, кофейный автомат становится не просто удобством, а необходимостью. Это не пр [ ... ]