План действий для компаний в период кризиса: мнение Дмитрия Леуса
3.0 из
5
на основе
1 голосований.
По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации: кризисы в экономике не возникают на пустом месте.
Глобальные финансовые кризисы вынуждают компании кардинально изменять концепции, искать новые пути к достижению поставленных целей. Эти структуры не могут оказать серьезного влияния на сложившуюся ситуацию - рыночным игрокам приходится лишь встраиваться в новую парадигму. Но если для одних организаций функционирование в условиях кризиса - это однозначно приговор, то другие получают массу новых возможностей.
По мнению Дмитрия Леуса, выход компании на ной уровень возможен только через финансовый или иной кризис. Известный предприниматель и аналитик не видит иного развития ситуации, потому что кризисы в экономике не возникают на пустом месте - для них существуют объективные предпосылки. Грамотные бизнесмены вовремя распознают кризисные индикаторы, с тем чтобы своевременно реагировать в отношении них. Для профессионалов форс-мажорные обстоятельства являются не большим, чем закономерностями. Причинами для их возникновения следует считать:
- чрезмерно раздутый штат корпораций;
- отсутствие четкой стратегии в отношении реализации бизнес-стратегий;
- чрезмерный бюрократизм ТОП-менеджеров;
- невысокий уровень корпоративной культуры.
Одна из основных причин возникновения кризиса - это приход на рынок крупных участников (системных). Небольшие игроки не могут продолжать играть по ранее установленным правилам. В отношении них кризис (только управляемый) открывает новые конкурентные возможности. Не замечать происходящих вокруг изменений нельзя. Отсутствие у компании четкой программы по работе в новых условиях - это гарантия того, она вскоре покинет занятую рыночную нишу.
Дмитрий Леус полагает: в непростое время администрации компании необходимо объективно взглянуть на ситуацию - ставка делается на квалифицированный менеджмент. Принципиально важно понимать вектор движения компании, четко осознавать намеченные на реализацию цели. Базовыми трендами, которых следует придерживаться во время кризиса, являются:
- взвешенность;
- оперативность принятия решений.
Единых рекомендаций для участников рынка, попавших в непростую ситуацию, не существует. Стратегия должна быть предельно гибкой, с горизонтом планирования, не превышающим двух лет. Эффективное принятие стратегических решений обеспечивается наличием четкой системы обратной связи внутри организации. Важным фактором достижения успеха следует считать и диверсификацию как направлений ведения бизнеса, так и возможных рисков.
|
